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Structure Matricielle des Projets

Découvir la méthode facile de naviguer à travers votre portefeuille de projet.

Naviguer à travers la structure du travail (WBS) et la hiérarchie de l'organisation (OBS).

StakePoint utilise un sélecteur matriciel pour naviguer à travers le portefeuille de vos projets. Cette caractéristique vous permet de faire des sous-sélections aussi bien dans la structure de répartition de travail que dans la hiérarchie d'organisation.

En utilisant cette caractéristique unique, StakePoint vous montre des sous-ensembles sur différents projets sans désordre dans la même vue.

L'élaboration de relations précises entre les tâches sur plusieurs projets et la gestion de la charge de travail des ressources est plus facile et devient visible.

Le sélecteur matriciel est cohérent à travers StakePoint et notamment sur les courbes d’avancement et la charge de travail pour n'importe quelle combinaison de tâches et de ressources.

Analyse des Chemins Critiques

Améliorez votre performance, chassez les pertes de temps et appliquez la méthodologie Lean Management et SIX-SIGMA.

L'analyse des chemins critiques en continu.

Dans StakePoint, la planification des jalons et les tâches manuellement planifiées doivent être respectées et prévalent sur des tâches auto-planifiées capables elles de lisser la charge.

Plus avec moins

Conformément aux jalons des projets, StakePoint utilisera les relations dans le diagramme Gantt pour calculer et visualiser le début plus tôt et la fin au plus tard pour chaque tâche auto-planifiée à travers le réseau des processus.

Ceci signifie aussi que l'utilisateur final est soulagé de la tâche encombrante d'entrer toutes les contraintes des dates au plus tôt et au plus tard pour chaque tâche. Dans StakePoint les choses sont plus simples, l'équipe projet doit respecter les jalons, pour cela une tâche a uniquement une date de début et une date de fin puis des relations à travers les processus du réseau.

Gérer la Valeur Acquise

Comment mesurer la performance d'un projet de manière simple et objective

Pourquoi gérer la valeur acquise est-elle si importante ?

Dans un monde complexe, un projet n'avance pas toujours en relation directe avec les sommes d'argent dépensées.

Ceci est particulièrement vrai, s'il y a des risques liés aux bons déroulements du projet, où si sa réalisation évolue dans un domaine où l'organisation impliquée a peu d'expérience.

Que fait la gestion de la valeur acquise

La gestion de la valeur acquise combine les mesures sur la gestion du triangle projet, Contenu, Calendrier et Coût.

Solution intégrée:

En fournissant une solution intégrée, StakePoint peut produire des prévisions précises de performance des projets. Cela ne permet pas seulement d'être proactif sur toute dérivation de projet, il vous permet aussi d'éviter l'escalade de problèmes ainsi que des conflits potentiels.

Avancement & Analyse des Charges

Anticiper les difficultés, faire des prévisions fiables, optimiser la charge.

La charge des ressources intégrée au Gantt

La charge des ressources intégrée au Gantt

Analyser les charges sur tout votre portefeuille

StakePoint vous permet de naviguer facilement à travers vos projets et votre organisation pour analyser les charges et les prévisions pour permettre aux équipes d'anticiper et de s'adapter pour tenir les objectifs et les engagements envers vos clients.

Optimiser vos offres

Construisez le portefeuille qui vous convient le mieux sélectionner les projets sur lesquels vos pouvez émettre une offre plus compétitive afin d'optimiser vos charges et vos besoins en financement.

Construire des budgets réalistes

Être précis et connaitre ses coûts est essentiels aux succès des projets.

Définissait votre budget avec précision

Obtenir notre outil pour savoir précisément comment votre budget est dépensé. Positionnées vos projets dans le temps pour qu'ils correspondent avec votre charge de travail et la meilleure performance de votre organisation.

Les contraintes de votre proposition

Visionner rapidement vos dépenses. Et faites les meilleures propositions à vos clients en prenant en compte l’ensemble des contraintes sur tous les projets sur laquelle votre organisation est enragée.

Devenir Proactive sur les Délais

Livrer des projets à l'heure et conformes au budget par une gestion proactive sur les délais à travers les cycles de vie des projets.

Les Courbes d’avancement.

StakePoint définit les dates au plus tôt et au plus tard, pour chaque tâche en fonction de ces relations avec les jalons et les autres tâches. Rapporter aux temps cela donne des courbes d’avancement qui indiquent plus clairement la réalisation au plus tôt et au plus tard des projets pris en considération.

Renseignés de manière régulière, les avancements enregistrés sur les tâches produisent la valeur acquise au fur et mesure que le projet se réalise.

Travail planifié (heures × taux horaires) × progression (%) = Valeur Acquise

Pour définir la performance du projet, nous devons également intégrer les heures réellement passées sur les tâches. Ceci peut être fait manuellement, à travers l'importation d'un fichier Excel ou à travers une intégration directe par base de données ou par un service web.

Merci de prendre contact avec nos équipes support pour une telle interface.

Echanger avec MS-Project

Importer, superposer, planifier et exporter...

MS-Project

StakePoint

Gestion des Documents

Rendez vos informations disponibles...

Partager encore plus..

Avec StakePoint vous attachez des documents directement sur les tâches.

Cela vous donne la possibilité de partager ou de mettre en référence les documents pour accomplir les tâches telles que les spécifications, dessins, checklist, bon de commande, etc. avec les autres membres de l'équipe, directement à travers votre base de données.

Exporter vers Excel, WPS-Office ou PDF

Microsoft Excel, WPS-Office et Adobe Reader ne sont jamais plus loin qu'un click de souris.

WPS-Office

Adobe Reader